Crítica a How better tech could protect us from distraction
How better tech could protect us from distraction
Luis Gerardo Martínez González
Tristan
Harris, el orador de esta conferencia, hace un llamado a la sociedad y a la
industria tecnológica con
el objetivo de tomar conciencia y crear tecnología que promueva el
aprovechamiento del tiempo que pasamos en el teléfono, en la computadora o en
cualquier dispositivo tecnológico. Su objetivo es que en lugar de “pasar el
tiempo” utilicemos ese tiempo para “pasarla bien”, es decir, que realmente
obtengamos un provecho del tiempo que invertimos en tecnología, y que éste no
sea una “pérdida”.
Un ejemplo que menciona
Harris y con el cual todos podemos identificarnos, es cuando tratamos de
realizar una tarea, cualquiera que sea, y requerimos estar concentrados es
sumamente fácil que un mensaje, una llamada, una notificación del teléfono nos
distraiga y por lo tanto perdamos la concentración. Recobrar la concentración,
nos tomará algo de tiempo y quizá ya no podamos retomar la idea, por lo tanto
el sugiere que el diseño de las apps debe renovarse, para que en situaciones de
trabajo podamos elegir qué recibir y qué no recibir, así no tendrás el temor de
“perderse de algo que está pasando”, ni tampoco serás tan susceptible a las
distracciones. Un equilibrio.
La propuesta de Harris
me parece sumamente valiosa, pues considero que el objetivo de la tecnología es
justamente ayudar a que las personas tengan un mejor desenvolvimiento en sus
vidas, facilitar sus relaciones y las pequeñas tareas que realizan diariamente.
Sin embargo, me es imposible creer que toda la tecnología persigue este
objetivo, creo que hay apps cuyo diseño definitivamente no ayuda al humano a
mejorar su calidad de vida, sino que por el contrario, en algunos casos, pueden
generar una adicción.
Otro punto importante a
resaltar, y desde mi punto de vista, el más importante, se relaciona con la
forma en que medimos el éxito. ¿Por qué me parece relevante? Bien, en primera
instancia como individuos y seres sociales que somos estamos en constante lucha
por alcanzar un objetivo, nuestro éxito radica en si lo obtenemos o no. Además,
como entes económicos tendemos a pensar al éxito en relación al dinero que
podemos generar, sin embargo, en cualquier cantidad de ocasiones nos damos
cuenta que a pesar de ellos no nos sentimos satisfechos, es decir, no hemos
alcanzado un avance en la búsqueda de realizarnos como personas. Si a todo esto
le agregamos que cuando estamos al frente de una compañía, proyecto o cualquier
labor que realicemos determinamos el éxito por la cantidad de unidades
vendidas, por la ganancia económica, por el número de personas a las que llego
nuestro mensaje, únicamente estamos errando.
El verdadero éxito debe
medirse en función del impacto que nuestras acciones (como personas, como entes
económicos o como directores de una empresa o proyecto) tienen sobre el nivel
de calidad de las personas sobre las cuáles ha recaído nuestra acción. Por lo
tanto, y en esto concuerdo con Harris, las empresas de tecnología deben
preocuparse, obviamente, por las cuestiones económicas que atañen a su negocio,
pero deben principalmente preocuparse por medir su éxito como empresa por la
calidad de productos que entregan al mercado y que realmente aportan algo de
calidad para las personas. Medir su éxito en función de cómo sus productos
hacen que el humano al invertir su tiempo obtenga una tasa de retorno positiva,
en otras palabras, que el tiempo invertido no sea una pérdida, sino un stock
del cual obtuvo una ganancia.
Finalmente, deseo
señalar que las grandes empresas como Apple, Google, Tesla han empezado a
detectar ésta situación y han puesto gran parte de sus recursos en tratar de
encontrar productos que no únicamente sean consumidos y generen grandes
ganancias para la empresa, sino que además están encaminados a ser útiles para
el humano, en hacer de su uso un bien, una externalidad positiva para el
usuario y para las personas que lo rodean.
https://www.ted.com/talks/tristan_harris_how_better_tech_could_protect_us_from_distraction#t-883913
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